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商业集团成功召开2014年度战略发展研讨会
2014/7/25

跑得赢大势  干得过行业  进得了海外

商业集团成功召开2014年度战略发展研讨会

  创新思变  成为绿地集团转型升级中最先进的力量

 

      在集团提出“全球行业第一”的宏伟目标、加速市场化、国际化、公众化转型升级的战略窗口期,商业集团因势利导、紧跟集团发展机遇,在产业链竞争加剧、内外部资源重组整合双重趋势推动下召开了2014年度战略发展研讨会,会议高举开拓创新、忠诚奉献的精神旗帜,就新形势、新任务下商业集团面临的机遇和挑战、核心竞争力、创新先进性、干部党员和骨干员工先锋带头作用及企业未来三至五年发展目标与重点举措等议题进行了热烈讨论。会议由薛迎杰常务副总经理主持,总经理室成员分别带队开展分组讨论,商业集团总部各业务中心、职能中心及北方区域、各商管公司等主要负责人及全体党员共计46人参加会议。

      研讨会以分组讨论、代表发言的形式进行,各组参会人员畅谈了如何适应大环境背景创新运营模式、加快发展的规划和举措。代表发言时大家统一了思想,取得了大量共识,一致认为商业集团积淀了十年、以专业领域为底蕴、以大胆实践开拓打造出来的“双轨驱动战略”,为后续创新经营模式、优势整合资源、扩大行业影响力预备了宽阔的资源背景平台。在此基础上,以创新谋发展、以标准铸品牌、以资产创价值都将是新时期商业集团实施的策略焦点,在强化核心竞争力的同时延展产业新平台、以智能化智慧化加大平台叠加效应、从配套价值走向资产管理价值、以标杆项目的呈现实现产业价值的多元化等多个方面都要持续向着纵深化、先进性全面发展,保障企业走向品牌强势化运作新阶段,在管理、规模、影响上都要达到全国领先的战略高度,在与集团主业共同成长的过程中同步走向行业及世界的前端。

      薛迎杰常务副总经理在听取了三组代表发言后做了深度的总结讲话,他以张玉良总裁在集团战略研讨会上向全体绿地人提出的“跑赢大势”为开篇,向全体绿地商业人顺势喊出了“跑得赢大势、干得过行业”的强劲口号。面对新时期复杂多变的国际、国内经济局势,集团正以主业为核心、沿主业拓展辐射,向金融业及新兴产业延长生产线,将整个房地产行业的上半场向后延伸,以载体、创新、营运、内容等为核心的新竞争时代正在来临,能否成为集团这艘巨型航母快速前进中急转弯的支撑舵,能否在集团驶向没有航标、没有对标的广阔海域时始终充任舰载机的角色、为集团夺取和保持行业制空权、制海权,是商业集团自诞生之日起就领受的使命和生存命题,而向管控要价值、向新兴市场要增量将使巨大的发展机遇顺利导入企业战略的良性轨道。

      对于下一步的要求,薛总提出了四项准则:一、踏实完成现有工作。开发运营并重,优选区域性标杆产品,助主业跑赢大势。二、超前思维、创新模式。强化产业布局、建立行业地位;商业以休闲、社区、高端为三大产品线,立足创新;实现主力业务在较高起点、较快速度上的持续加速。三、通力合作。进一步推动商业集团各版块资源合作的广度与深度。四、扛得住压力。党员干部带头将党的先进思潮、先进生产力发扬光大,不仅要成为优秀的“绿地式干部”,更要坚定地成为强主业支撑中“最先进的力量”。

      研讨会后,商业集团根据会议精神在全体员工中启动了为期半个月的战略大讨论,巩固并延伸了战略研讨会中取得的成果,同时细化并明确了各条线下一步的发展方向,涌现出了多个具有亮点的可行性策略,并形成了一套先行操作方案——在现有竞争形势下,商业集团要寻求强势升级,必须突破惯有的思维模式,大胆创新:

      1、搭建大平台,整合大资源,应用互联网和移动营销来搭建和整合资源。包括搭建“大运营平台”,以现有项目及海外项目为基础整合,建立自营系统及区域管理系统;“大招商平台”,集中招商资源进行适用性分配,统一把控资源进出;“大营销平台”,从项目立项到运营进行营销资源的体系化整合,比如户外大屏资源整合,场地资源整合,会员信息整合,消费卡整合,微信平台整合等;“大销售平台”,建立集中平台化销售、线上销售,跨区域投资及进行产业项目集中采购。

      2、组建“绿地商业资管运作”机构。重新评估、打包资产,通过融资及调整来为商业资产增值、退出等铺垫,提升绿地商业价值和形象,增进资产竞争力,在事业部项目中建立并发挥资产运作的实效。

      3、打造地铁商业模式。商业集团基于客观数据以及后期运营经验,能进行更客观更细致的项目定位,也能杜绝存量和去化不成正比造成的供应过剩现象,在集团目前推进的地铁商业模式中进行前置或全程介入将大幅提升商业物业价值。

      4、旧城商业改造的开发和运营。运作和管理旧城改造涉及到的商业部分(商业自持项目,包括创意办公,商业综合项目等),提升商业品牌价值,促进在市区商业及住宅的销售。

      5、参与“自有品牌”的合作。利用国外OEM或品牌为绿地商业品牌合作提供下游终端品牌引进或联合参与等形式,目前商业集团有国际“自有品牌”资源4000多家,涉及制作业、服务业、商业等,除了与终端商户建立战略联盟,进行自有资源倾斜,也可进行自持运作,介入在社区、商业领域的终端操作。        

      6、紧跟集团全球化战略进行全球招商。商业集团牵头代理或合资引入海外的优质品牌,形成差异化经营,打造绿地产业和商业独有的运作亮点,目前产业已经拥有上百个国际品牌资源。                                       

      在以上方案基础上商业集团将着手制定未来三至五年发展目标的纲领性文件,形成企业上下的高度共识和自觉行动。本次会议既是商业集团应对内外部环境进行的深刻调整、保障企业持续稳健增长的迫切需求,也是贯彻落实商业地产与集团主业协同作战能力的促进会,为最终实现集团远景目标、提升商业集团产业竞争力指明了前进的方向,为商业集团成为并保持集团核心产业集团地位整装进发。

 

 

 

 

北京商管公司

                   

 

 

 

                                  

 

 

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