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商业集团举办一季度工作会议暨绩效目标与安全管理责任书签订仪式
2013/4/15

    在集团全面确保各产业版块增效增能、冲刺半年度目标任务的强力攻坚之际,4月12日商业集团召开一季度工作会议,会议以年初确立的三大业务中心及职能管控四个中心为交流发言基本单位,就业务拓展版块与业务支持版块的基准建设阐述了各中心的运营管理成效及下阶段布署规划。同时会上还下达了年度绩效目标及安全管理责任,商业集团总经理室及相关条线负责人分别与各中心、下属商管公司、各部门进行了责任签订,这也将商业集团的全面管理推向了一个全新的发展阶段,为四大中心持续实现专业突进与职能突破吹响了前进的号角。

    作为全面管理的重要抓手,在“强管控、促运营、稳增长”的管理要求下,商业集团在集团全面预算的精准核算推动下启动了全员绩效考核,并把安全管理列入重要考核指标,在对标集团管理精神的同时快速导入现代经营管理机制,对原有的经营指标进行科学量化,运用高效评价手法加强考评标准的客观性,在考核、激励、实施、评估等环节进一步优化与改进,充分实现了岗位权责明确、责任落实到人,有效激励了全体员工的积极性,为实现商业集团持续快速发展、顺利完成年度经营目标提供了坚实的保障。

    在会上,集团执行副总裁张蕴作总结讲话。张总指出,一季度商业集团各部门工作对各中心管控职能的支持调整逐步深入细化,在以业绩为导向的前提下,要重点把握发展的战略性、发展的主动性及发展的迫切性,对战略格局下的内外环境进行梳理再度提升管控能级,资源和平台的扩大也为内驱主动性提供了良好的契机,而提炼亮点工作、升级管理成果则贯穿于企业发展的始终。最后张总提出了如何进一步扩大营业额、如何进一步提升影响力两个课题,鼓励全体干部员工带着思考全力迎接后续的压力和挑战。

    作为2013年的开局季,商业集团圆满完成了集团下达的各项指标,并推动优势资源横向汇聚,积极传递运营价值成立中心架构,在明确职能定位、促进管理转型中迈出了重要的一步,同时也摸索出一套向着核心产权、关键业务和高端价值链聚集的发展思路,在高效服务集团主业的同时,为企业在行业的强化和商业品牌的锐化铺路搭桥,大力实现绿地商业深厚动能的再度勃发!

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