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共享•融合•机遇丨2017商业地产事业部季度经营分析会精彩落幕
2017/7/4

6月27-28日,2017年度绿地商业集团商业地产事业部季度经营分析会在上海举行。此次会议就“共享、融合、机遇”三大主题为主线展开,分为工作总结和拓展培训两大板块。商业集团董事长、总经理薛迎杰,商业集团总经理助理、商业地产事业部总经理王智明,以及近百名管理人员和骨干员工参加了此次会议。

 

回顾&展望

作为今年已开业的“缤纷系”重点项目,徐汇缤纷城招商运营、市场推广、工程物管各版块负责人全方位分享了他们的项目经验,卢湾海外滩项目则分享了项目改造的实施情况。最后,财务部门负责人分析了各项目经营状况及财务数据并明确了2017年下半年的量化指标。

王智明

王总提出,2017年上半年,绿地商业集团商业地产事业部重点项目徐汇绿地缤纷城,从接手初期面临“时间紧,任务重”的巨大压力和难题,到通过项目团队通力合作,在业态布局、环境跨界融合下,成功为中产阶级打造了一个舒适的购物环境,成为缤纷系列的里程碑。在接下来的工作中,徐汇绿地缤纷城需继续加强运营精细化管理,在氛围打造和业态布局上不断创新,不断寻求新的突破点。对于大兴、房山、物业、虹口及海外滩等已开业项目,则要重点思考如何提升颜值,打造平台,成为高附加值产品。未来,绿地商业集团商业地产事业部将继续扩大商业版图,随着武汉大观、西安缤纷荟、重庆缤纷坊等新项目的陆续筹备开业,绿地商业集团“大观”、“缤纷”系列将整体得到进一步完善提升。

薛迎杰

薛总指出,市场机遇、行业契机把我们和老牌商业拉到同一个起跑线,商业地产事业部在2017年上半年取得的成绩显著,其市场地位不断提升,行业认可度显著提高。这些成绩的取得与运营管理能力的提高是分不开的。集团给到我们更大平台和施展空间,这要求我们必须自我鞭策、查补缺漏、活跃思路、细致复盘,用“匠心精神”塑造和提升我们的市场竞争力。在特色小镇方面,要深入了解特色小镇的特点、运营模式,加快整合集聚商业、旅游、酒店等各方面商业资源,努力打造集团新的增长极。

交流培训

现如今的中国商业,传统购物模式已发生翻天覆地的变化,更注重体验、互动等感受的80、90、00后消费群体逐步崛起,已然成为当下消费主力。面对市场客户需求的日新月异,如何创新,满足客户需求便成为我们学习的终极目标。

为了提升各项目管理层及骨干员工专业技能、提高对行业最新脉动的敏感度,养成更积极的工作主动性和创造性,探索更好的团队合作模式,提升对中国商业预判能力,此次会议特邀中盈仁和CEO穆宏先生和源于德国、中国大陆唯一的授权机构“黑暗对话(中国)”为大家带来了精彩培训和拓展活动。结合培训拓展活动各专业条线的小伙伴分成不同小组,展开了一场紧张激烈的讨论,碰撞出了不少火花。通过此次的培训学习,我们意识到实体商业固然存在困难和挑战,但越是在如此困境中,通过不断的革新,跨界融合才能闯出属于我们自己的一片天地。我们必须打造一个属于自己的具备统筹、协作、沟通、执行、自醒的高素质团队,共同完成属于我们自己的战略目标。

为期两天的会议在王智明总的总结发言中落下了帷幕,绿地商业集团商业地产事业部全体员工将在下半年的工作中学以致用,积极发扬绿地“背影文化”,打造高素质团队,迎接更大挑战。

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